东风设备制造有限公司为构建公司全员、全价值链的改善文化，建立学习型、改善型组织，持续打造公司竞争力，同时保障东风零部件（集团）有限公司经营层对2021年经营指标要求的达成，经公司办公会讨论，决定开展“TdC在行动1.0”活动，并于5月8日，组织召开“TdC在行动1.0”活动发布会。

公司总经理袁三红、党委书记刘湘庆、副总经理吴红建、周培明及公司全体中干、班组长参与发布会。

▲刘湘庆主持会议

会上，刘湘庆指出，2021年已过去三分之一有余，公司的各项经营指标并没有与时间保持正比例关系，全体员工需要认真思考各项指标的突破口在哪里。同时面对集团对公司经营指标的要求，员工工资增长的诉求，市况上涨和客户降价的境况，我们倍感经营压力，所以围绕公司2021年经营目标，提升公司整体竞争力，开展全员全价值链的TdC降成本改善活动，建立公司全员、全价值链的改善文化，就显得迫切而急需。

▲吴红建宣读活动文件

▲工业工程部部长李莉介绍“TdC在行动1.0”策划案

▲员工代表邱四成分享改善课题

袁三红从开展TdC降成本活动的必要性、推进TdC改善工作方法及营造全员参与改善的氛围三个方面作出了讲话，他指出：

为什么要开展TdC改善活动

1、是改善型、学习型、创新型组织建设的需要；

2、是精益生产中两个＂不懈＂的落地需要；

3、是202I年经营目标达成的需要；

4、是构建＂四个一＂＂统一种语言〈工具〉、一个团队、一致目标、一致行动”管理文化的需要。

如何推进TdC改善工作

1、以方针管理为抓手，构建从公司到部门到班组到岗位，层层承接的课题管理组织，件件落实到位；

2、立足自身岗位，从最小处着手；

3、构建日推进、周诊断、月激励的推进体制，尤其是在激励上要体现“热锅效应＂，及时激励，提升改善的成就感；

4、强调职能部门积极主动改善影响业务发展流程和制度，提升管理效率。

最后强调

1、部门负责人必须率先垂范（做一个改善示范课题、一周一诊断、月激励、季发表）；

2、全面营造改善氛围，设立“金点子奖、改善之星、改善专家”等奖项，并开展系列宣传；

3、做好以“云管理＂组织记忆，让改善成为每天的＂行为准则＂

4、全体员工行动起来！

 

 

在本次“TdC在行动1.0”活动中，公司为应对2021年原材料、各类采购品的成本大幅上涨带来的严峻挑战，全面达成年度经营目标，公司将遵循PDCA原则，通过流程管理及组织记忆管理，并筹备200万元奖励资金，对全员TdC改善活动进行多层次、多形式的激励，加快提升全公司的改善文化。