3月10日

东风设备制造有限公司

召开

 

2021年战表和重大课题发布会

2021年是国家“十四五”开局之年，为了推动公司经营工作持续高质量发展，东风设备确定了“强体系、做收益、创品牌”的工作方针。在发布会上，总共下发了5项战表和10项重大课题。通过战表和重大课题的发布，使各作业部、各职能部门、各车间班组统一目标、统一认识、统一行动，确保公司年度目标达成。公司总经理张日新，副总经理吴红建、周培明、张军参加会议，党委书记刘湘庆主持会议。

 

▲周培明宣读《关于下发2021年战表课题暨重大课题的通知》

下发战表、重大课题

 

▲张日新下发战表

▲张军下发经营类重大课题

▲周培明下发降本类重大课题

▲吴红建下发制造类重大课题

▲刘湘庆下发清雷类重大课题

▲张日新下发团队士气建设重大课题

刘湘庆指出，战表、重大课题既是一份压力，也是一份动力，更是一份荣誉。课题目标是达成公司全年经营目标的重要保障，公司全体干部员工要有信心，有想法，更要有行动。我们一定要以客户为中心，倾听客户的声音，不断改善我们的工作，通过战表、重大课题的实施，能够更好地激发员工工作热情、增强客户意识、责任意识，更好地建设我们的团队，为此，公司决定下发《团队士气建设》重大课题。我们的管理团队要围绕重大课题迅速开展工作，大家目标一致，心往一处想，劲往一处使，努力拼搏，全面达成东风零部件集团对东风设备的各项考核指标，同时，我们的团队也可以通过重大课题的锻炼，进一步提升管理能力，最终我们每个人也都会是课题目标达成的受益者。

张日新表示，此次会议既是集结号也是发令枪，更是责任状，战表、重大课题是对公司本年度重要工作具体、量化的要求，需要公司全体员工坚持问题导向、目标导向、结果导向，并且有高度的“狼性”，在如今的市场形势下，积极主动的“抢”资源。张日新要求全体干部员工要具备：

1、敢于挑战的能力。敢于挑战高目标、挑战困难、挑战“不可能”；

2、 对市场敏锐的洞察力。要在如今不稳定、不平衡的多变市场环境中，“抢”订单；

3、 快速的反应能力。所谓“时不我待”，面对机会，必须快速响应，主动出击；

4、 果断的执行力。执行力是一个团队的根本，面对问题，及时沟通，坚决执行。

企业生存的根本是客户的需求，坚持“奋斗为本、客户为先”的企业价值观，树立客户意识、责任意识，面对客户不能有丝毫的懈怠，要求全体员工有担当、履职尽责，把事做完、做好，提升综合竞争力。相信在全体干部员工的共同努力下，所有战表、重大课题将会取得圆满达成目标！