头顶诸多光环，扎根生产一线，躬身干好本职工作，尽显劳模本色。肩负诸多使命，不忘初心，奔走在装调现场的同时，承担着技能大师工作室的繁杂任务，学习不止，创新不断。这就是新近当选“湖北工匠”的东风设备制造有限公司钳工主任技能师刘军荣的真实写照。 

 

采访中，刘军荣念叨最多的一句话就是：“当工人，就是要干活；既然干了，就要干好。任何人的成功，都离不开脚踏实地工作。”

和大伙一起，摸爬滚打在生产现场 

“好！我明天就赶到郑州，和大家一起完成项目。”刘军荣放下电话，和前两次一样，一刻没耽搁，赶紧订好了从北京到郑州的动车票。 

在北京劳动关系学院学习期间，刘军荣已经是第三次接到这样的电话，“工期要求紧，现场任务重，你能掌控全局又能解决现场随时可能出现的技术问题，务必赶回来”。

作为工厂培养出来的高技能人员，刘军荣深知，立足岗位，为企业发展贡献力量，没有什么比这更重要的了。“工厂需要，这就是我的使命。”

接到电话的第二天下午，刘军荣准时出现在了东风日产郑州工厂焊装线改造现场，和70多位同事一起，撸起袖子干起来。

脱产学习期间，每次接到重要任务，刘军荣总是以最快速度返厂工作。作为项目钳工主管，近年来，他完成了武汉雷诺焊装滚床线的加工、装配任务，并参加现场项目调试；完成了HZH、HZJ车型的主线调试任务及侧围线、机舱线、底板线的现场调试任务；完成了出口巴西4套可切换侧围夹具的装配任务。

干装备，每加工完成一个项目，就需要到客户那里对生产线进行安装、调试和陪产。对于东风设备制造有限公司焊装作业部的员工来说，出差几乎就是工作常态，别说周末，节假日都很少能和家人一起过。

2017年春节前后，武汉东风雷诺项目进行得如火如荼，年三十、大年初一、正月十五，项目组成员都是在生产现场度过的。刘军荣作为钳工和项目现场经理，每天和大家在一起。当时为抢进度，项目组每晚11点左右才结束一天的工作，每周也只休息一天。

就是这样的工作节奏，项目组成员从没有抱怨。

“全国劳模、技能大师、省人大代表都跟我们在一起，比我们还辛苦，我们有啥好抱怨的？”同事们质朴的认同和刘军荣的默默坚守，在生产线边凝聚起了一股精气神。

“当时，大家都想家，工厂周边商店都关门了，军荣带头吃泡面。他在现场，不仅是解决技术问题，更重要的是起到表率作用。”刘军荣班钳工王随军说。

以身作则，最早一个去现场，最晚一个下班走，刘军荣带领和鼓舞大家努力按时间节点完成交付，让客户满意。

“他就是现场的定盘星。有他在，魂就在！”刘军荣班班长刘锐这样形容。

项目一个接着一个，刘军荣今天在郑州，明天或许就在大连。但不管在哪里，解决技术难题，指导和带动大家按时间节点推进项目，永远是刘军荣的首要任务。

在做工匠的路上，孜孜以求

时代的发展，技术的进步，让铣工这个刘军荣曾在竞赛中获得无数荣誉的工种，逐渐淡出了历史的舞台。对刘军荣来说，这意味着荣誉已是历史。但对于一个永远都在努力探索，身上永远有一股拼劲和钻劲的工匠来说，一个新的领域，就是一个新的舞台。

多年好学和勤于钻研的习惯，让刘军荣在掌握了铣工、数控铣、加工中心、数控龙门铣等工种技能之后，还取得了车工、电焊工、钳工等工种的操作证。钻研得越多，刘军荣就越能发现工种之间的可变性。从铣工转到钳工后，他一样游刃有余。

2017年高温假期间，在东风雷诺FM20工位改造中，客户提出要在原来生产两种车型的基础上，通过改造，实现生产四种车型。这其中合拼工位的改造，是难点。该工位精度要求高，特别考验钳工的技术。

如何在柔性生产中进行自动切换，适应多种车型的生产呢？刘军荣冥思苦想，在现场36度的高温下，他从安装到检测，反复试验，衣服干了湿，湿了再干，每晚几乎都要到11点才会离开。功夫不负有心人，最终，刘军荣摸索出了对地板NC夹具进行大改动的方案，成功实现了合拼工位的改造。

为提高装配效率，刘军荣率先学习机器人等高效装配工具的操作，然后对其他员工进行培训，带动车间员工一起使用高效装配工具。

“原来用通用工具，一天只能装一两套部装，现在我们用高效装配工具一天可以装四到五套部装。”刘军荣说。

“刘师傅就是我们的目标，我们一直在朝着这个目标去奋斗，去提升自己。”东风设备制造有限公司焊装设备车间钳工班副班长白维检这样说道。

匠心的传承

在东风设备制造有限公司，刘军荣还有一项重要任务，全面负责技能大师工作室的运转。

目前，刘军荣技能大师工作室有成员20多人，培训和创新，是工作室最主要的职责。刘军荣深知，一个人的能力再大，也干不好一个团队的工作。为了提高技术团队的力量，他毫无保留地把自己学到的和多年总结的经验，传授给年轻员工。

目前，刘军荣和技能大师工作室已进行各类培训70多次，培训人员800多人次，刘军荣班一专多能员工比例达到75%。

“看着那些好学、肯学的年轻人，我就仿佛看见了许多年以前的自己。”看到年轻员工的点滴进步，刘军荣总是引以为傲。

除了对员工进行技能培训，刘军荣还独辟蹊径，用培训促进质量管控水平的提高。他提出，把培训办到供应商那里去，通过对供应商的技术标准、设备、人员技能、加工精度等进行考查，摸清“家底”和能力，然后有针对性地对他们进行加工技能、装夹办法等的培训，对供应商的质量管理进行把控。

截至目前，刘军荣技能大师工作室已成功对万利通等十几家供应商进行了考查，促成并帮助他们引进更好的检测设备，实现更佳的检测手段，帮助质量水平全面提升。

创新也是刘军荣和技能大师工作室一直努力的方向。

在东风设备制造有限公司焊装车间部装阵地，6个部装操作台已进入调试阶段，将于今年6月底投入使用。

“这是今年刘军荣技能大师工作室的一项重点课题，能进一步提升焊装装配效率。”刘军荣班班长刘锐介绍道，今年以来，刘军荣和技能大师工作室成员围绕质量提升、效率提升，确定了8项重点课题。

近年来，刘军荣设计制作了大量的二级工具、辅具、专用刀具等，并针对难加工、精度要求高的重要零件进行改善创新。截至目前，刘军荣技能大师工作室已完成改善小课题近百项，QCD、TDC课题近20项，为东风设备制造有限公司创造直接经济效益上百万元。

刘军荣已经成功地在钳工这个舞台上实现了由“技能型人才”向“专家型人才”的跨越。

 

在今年6月1日举行的东风设备制造有限公司“湖北工匠”现场报告会上，刘军荣说：“其实，我没有做什么轰轰烈烈、惊天动地的大事，我只是作为一名普通的一线工人、一名普通的共产党员，忠实地履行了自己的职责，在普通的岗位上尽职尽责地工作。”话音刚落，掌声在会场久久回响。