12月29日，东风设备制造有限公司召开2018年工作会，会议以“做收益、创品牌，做优做强东风设备”为主题，全面总结该公司2017年各项工作成果，全方位部署2018年工作。装备公司总经理王强、副总经理王继承出席工作会并作重要讲话，东风设备总经理张日新作经营工作报告，党委书记刘建国作党委工作报告，副总经理刘湘庆、吴红建、周培明，总经理助理郑志强、张军及公司全体中干、中干助理参加会议。

    王强对东风设备在2017年以公司化为起点，克服各种困难，不断变革图强，取得的不错经营成绩给予了充分肯定。他希望东风设备2018年持续当前发展的良好态势，注重G-GK、ASES评价提升，强身健体，赢取更多发展机遇。他指出要把握住业绩提升中变革改变的机会，促成东风设备变化，为美好未来奠定改革基础。在“做收益，创品牌，做优做强东风设备”的指导思想下，实现东风设备事业的新跨越。

    王继承对东风设备全体员工一年来的辛勤付出和无私奉献表示感谢，并代表装备公司祝贺此次大会的顺利召开及加工作业部的成立。他就东风设备2018年工作和今后的持续发展提出了三点建议：一是夯实基础，强身健体，不断提升企业核心竞争力；二是内强管理，外拓市场，保持公司经营效益持续增长；三是解放思想，创新机制，全面深化改革创新。

     张日新作了题目为 《做收益、创品牌，做优做强东风设备》的工作报告。2017年是东风设备公司化的第一年，东风设备收入和利润两个关键指标分别大幅度超挑战完成，销售收入达成11.4亿元，同比增长14.2%，营业利润同比增长28.1%，完成装备公司年中工作会确定的目标。公司行业地位进一步增强，在“中国机床工具行业30强”中位列第六位，装备产品订单同比增长44.8%。

       2018年，东风设备各项业务将立足发展定位，进一步提高销售收入和营业利润目标，向公司全年销售收入必达目标11.6亿元迈进。在战术上将分两步走，首先着力提升公司运营能力和防范风险能力，而后着力提升市场竞争力和可持续发展能力。围绕“做收益，创品牌”经营理念，持续提升产品品质，提供优质服务，增加客户满意度，不断提升品牌内核，提高资源利用率。同时，进一步优化管理机制体制，加强干部团队建设，激发全员做事热情，推进数字装备工程，构建东风设备未来信息数据库。

    刘建国作党委工作报告。2017年，公司党委认真学习、贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣公司化实际，以全面推进从严治党为主线，围绕党建主体责任注重发挥“两个核心”作用，强化落实“两个责任”。2018年，公司党委将以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、东风公司第九次党代会精神、装备公司“1226”工作目标、东风设备制造有限公司第十次党代会精神为指导，为东风设备实现年度目标和“夯实基础、做优做强、行稳致远”的整体经营发展思路提供坚强的政治保障和组织保障。 

    工作会上，该公司还进行了加工作业部的成立授牌仪式，王继承为加工作业部成立授牌。会议宣布了该项业务“打造行业内领先的零件加工制造基地”的事业梦想。下一步，该公司将集中整合优化公司（内外）制造资源，将该项业务发展成为公司新的利润增长点。

    会上，公司高管与相关部门签订了党风廉政建设、综合治理、消防安全、计划生育等责任书。