12月29日，东风设备制造有限公司召开2021年工作会，会议系统回顾了东风设备2020年经营及党建工作，并对2021年工作进行了详细谋划和部署。会议提出，东风设备2021年将以“强体系 做收益 创品牌”为工作总方针，高质量达成全年经营目标。

东风汽车零部件（集团）有限公司党委书记蔡士龙、党委副书记韩力、副总经理罗耀华，东风设备总经理张日新、党委书记刘湘庆、副总经理吴红建、周培明、张军、总经理助理郑志强及全体中干、助理参加会议。

 

▲四大作业部部长作作业部工作报告 

▲张日新作公司经营工作报告

▲刘湘庆作公司党委工作报告

▲吴红建作质量管理工作报告 

▲周培明作研发与科技管理工作报告 

 

▲张军作安全、市场营销、焊装采购工作报告 

总结回顾2020

2020年，面对全国范围内的新冠疫情，东风设备基于央企的担当和对股东、员工的负责，根据东风有限提出“目标不变，指标不减”的工作要求，及时制定了“做最坏的打算、做最好的努力”的具体安排，主动担当、积极作为，全年围绕“防疫、追赶、达成” ，高质量完成了年度经营目标，显著跑赢大势，全年完成营业收入12.42亿元，达成高管挑战2，营业利润持续增长，达成员工挑战2；综合评价达到A态。

受疫情影响，东风设备上半年装备订单只完成了1.48亿，占全年的17%；下半年全力出击，抓住机遇，全年完成装备订单8.49个亿，完成必达指标。在“质优、价廉、抢单”的市场竞争格局中，机床订单、焊装国内订单均好于去年，为公司2021年的经营工作打下了坚实的基础。

公司体系力改善成效显著，装备产品创造了诸多“东风设备速度”，赢得了众多核心用户的高度赞誉：云内项目包含29台大型卧式高速加工中心， 108天完成首批交付；玉柴大型柴油机缸体精密加工生产线属于国家04重大专项，在玉柴众多具有雄厚实力的供应商中，东风设备产品是第一家发到用户现场、第一家实现三通、第一家率先切出合格零件；东风商用车动力总成事业部DDi13项目，设备精度保证能力超出用户预期；H97项目（岚图汽车）在品牌发布的第100天完成首台白车身下线。

汽车零件业务QCT、APW水平不断提升，收益逐年改善，提升明显，连续10年被授予东风商用车“优秀供应商”。

东风设备技术实力进一步夯实和彰显，被授予“国家企业技术中心”，持续推动技术强企。

群星璀璨、各领风骚。2020年，东风设备涌现出全国劳模、东风工匠、东风有限信赖工匠，东风公司制造最佳实践奖等一大批先进人物，通过人才兴企战略，推动了东风设备高质量发展。

东风设备党委发挥政治引领作用，迅速成立疫情防控领导小组和疫情防控工作组，统筹部署疫情防控相关任务，东风设备党员冲锋在前，强化担当作为，彰显党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用。

抓党建行动计划管理，全面压实管党治党责任；强化领导班子建设，严肃班子政治生活；推动党风廉政建设工作，落实两个责任，坚持全面从严管党治党。

抓党建与经营工作深度融合，实现党建与经营同频共振，紧密围绕经营发展目标，深入开展党内主题实践、党建结对、互学共促活动，推进“新理念、新担当”、“客户为先”大讨论。

加强企业文化建设，推进干部队伍、员工队伍建设，激发干部员工干事创业激情，并通过选树先进典范，大力弘扬工匠精神、劳动精神，在全公司范围内掀起向“全国劳动模范”朱卫东同志学习的热潮。

谋划展望2021

2021年，车市寒冬继续，淘汰赛加剧，装备制造业面临“硬实力”的比拼。面对严峻的市场形势，东风设备将按公司要求高质量推进DFL-C计划，认真贯彻“强体系、做收益、创品牌”工作思路，确保经营目标达成，重点工作如下：

1、着力市场开拓和市场布局上的突破。机床业务重点开拓一般工业品市场，设备重组业务上形成示范业绩；焊装业务在东风内市场，提升中标率，东风外市场实现根本性突破；汽车零件业务重点是进一步提升外部市场收入；保全业务深耕市场，捕获一切可能订单；

2、汽车零件收益性提升。在消化主机厂压低产品价格的同时，收益水平不低于2020年；

3、推动设计质量进一步改善，持续提升成本竞争力；

4、推进装备产品重大研发项目按计划高质量完成；

5、持续推进技术、商务降成本工作；

6、显著改善外包项目、供应商管理；

7、合规管理进一步优化；

8、生产经营和新工厂建设同步推进；

2021年，东风设备党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大以来历次全会精神。坚持党建引领，贯穿“一条主线”，突出“三个着力”，落实“五个营造”；持续打造“匠心领势”党建品牌，强化思想引领、岗位练兵、梯队建设、文化传承，实现客户信赖有增强、队伍建设有成效，品牌价值有提升、经营效益有增长的目标；建设东风设备党群管理平台，实现员工管理的高效性，增强员工对公司的粘性，提升员工满意度；继续发挥“东风设备之声”工作室体制作用，做到“内鼓士气、外扬名气”；坚定不移地贯彻全面从严治党，一体推进“不想腐、不能腐、不敢腐”的体制建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，凝心聚力，团结带领全体干部员工，为完成公司各项经营目标提供坚强的政治保证和风清气正的干事创业环境。

▲张日新讲话

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。2021年疫情变化和外部环境存在诸多不确定性，我国经济恢复基础尚不牢固，世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定、不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。我们要坚定信心，做好自己的事，坚持底线思维，提高风险预见预判能力，严密防范各类风险挑战，高质量完成2021年的各项工作目标，他要求公司全体干部做到“忠诚、干净、担当”，以上率下，做好表率；做好日常防疫和安全生产工作，切实履行直线管理、属地管理、职能管理，履职尽责，失职追责；做好内外部环境和行业发展趋势的充分研判，把握好业务战略发展方向，分管副总、作业部长在业务战略上多发力、多思考，中管团队在战术上多修炼；强化执行力和各项举措的落实，做各项工作落地生根的表率；聚焦体系完善和体系建设；提升标准化工作水平，管理标准化、技术标准化；着力员工队伍建设，努力提升员工队伍技术、技能水平，帮助员工办难事、解急难，进一步调动员工工作激情。

▲罗耀华讲话

罗耀华对东风设备今年以来取得的成绩给予充分肯定，他希望在装备行业有着举足轻重地位的东风设备在新的一年继续努力，为东风汽车零部件（集团）有限公司改革发展、经营、党建做出自己应有的贡献。同时，他要求东风设备全体干部员工要继续做好全方位疫情防控工作，努力克服困难，勇于担当，尽可能减少因疫情带来的损失；要进一步加大市场开拓，坚持“发展才是硬道理”的理念，努力从存量市场要增量，力争达成东风设备营业收入、营业利润“双增长”，全力助推东风零部件集团实现又好又快发展。

▲蔡士龙讲话

2020年东风设备全体干部员工团结一心，提质增效、快速追赶年度目标，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，积极挽回因疫情带来的不利影响，促进了年度经营目标高质量达成。关于2021年东风设备制造有限公司的工作，蔡士龙提出要不断追求“8个更”，即：生产效率更高；单件成本更低；产品品质更好；市场响应更快；资源消耗更少；环境影响更小；核心能力更强；员工生活更美。他要求全体干部员工要凝聚智慧，抓好开局，力争高质量达成2021年目标；要对标管理，全员参与推进全价值链降成本；要突出重点，强化落实，持续提升APW水平；要从细节入手，多措并举，加大市场开拓力度；要紧抓常态化疫情防控、确保思想稳定、队伍融合、改革创新、高质量发展；要强化党的建设，认真抓好巡视整改工作。

会上，公司领导班子签订党风廉政建设责任书，公司高管与中管代表签订了党风廉政建设、综合治理、计划生育、安全等责任书。