近日，东风设备机床作业部接连拿下浙江杰克智能缝制科技有限公司共计2.1亿元的项目订单，为实现全价值链成本管控，保证产品高质量按期交出，11月16日，机床作业部召开“降本增效我争先  精准拍砖启动会”，决定在11月17日至11月23日期间开展降本增效“拍砖”活动。公司总经理张日新、副总经理周培明、总经理助理、机床作业部部长郑志强、机床作业部各部门负责人及员工代表参与此次启动会。

机床制造管理部副部长鞠占锋主持此次启动会，为现场领导、员工介绍活动背景、活动规则及活动奖励。

机床技术开发部部长兰兵为现场领导、员工介绍杰克项目的构成，并简要分析项目重点、难点。

郑志强指出：

此次杰克项目带来了史无前例的压力，按照以往项目经验，在如此短的时间内交出产品并达成客户需求，存在着巨大的挑战和风险。各部门要精心安排，勇于打破常规，从全价值链上思考如何降低成本，使设计、加工、制造各环节均按节点落实，保证按期完成项目，为冲刺目标助力！

周培明提出：

在严峻的市场环境下，在众多同行倒下的残酷现实中，东风设备逆流而上，拿下杰克2.1亿元的项目订单，截止目前，机床订单已全面超过2019年，保持了强有力的战斗力。

 

为更高效、更精益的完成项目，此次召开“降本增效我争先 精准拍砖启动会”具有重大意义。近年来，通过与杰克的精诚合作，有力保障了公司经营目标，推动了公司技术发展，机床作业部要以此次项目为载体，不仅要为年度目标冲刺，还要持续进行产品优化，将产品质量做的更加可靠，成本管控更加精益，同时，感谢公司为机床作业部提供平台，鼓励员工积极参与降本增效活动，以实际行动回报公司的期待。

张日新总结讲话：

此次杰克项目是机床作业部有史以来拿到的金额最大、设备数量最多的项目，订单签订时间也创造了最短记录，在如此困难的境况下取得如此成绩非常来之不易，保证机床作业部今年订单指标的同时也为明年的生产经营打下坚实基础。

项目重要意义： 

1、上半年机床作业部经营状况低迷，此次大额订单的签订振奋了全体员工，缓解了订单、生产的巨大压力；

2、此次项目将推出大量的新产品，而杰克公司是缝纫机行业中最顶尖的厂商，他们的采用能够为东风设备的新产品带来极好的广告效应，并有效推动新产品的市场化；

3、此次项目将首次大批量的推出应用新的产品配置，不仅能够降低公司的制造成本，还能为客户节省使用成本，此次项目的成功将对公司综合竞争力的长久提升起到关键作用。

项目巨大压力： 

1、此次杰克项目的机床销售价格为历史新低，务必全价值链降低成本，减少成本压力，保证项目收益最大化；

2、为抢在客户时间窗口内完成项目，机床作业部必须全力配合，不论是设计、制造、装配、采购等任一环节，都不允许出现错误，必须全价值链一次性做对，最大限度的规避风险，减轻质量压力；

3、此次项目虽然工作量极大，但存在很多重复性工作，制造部要在标准化上下足功夫，尽最大努力提升生产效率，保证产品按期交出，缓解交付压力。

后续工作要求： 

1、严格按照客户的要求，以及公司质量、成本、交期和安全（QCDS）要求，按期交出优质产品；

2、采购部要凭借数量优势，将采购价格谈至最低，并按要求进行“比质竞价”，在保持品质、周期的前提下，以最低的价格拿到采购件；

3、市场部做好项目预算，分管领导把好预算关，做好商务工作是全价值链降低成本风险的第一关；

4、此次项目涉及的产品均为大批量，制造过程必须一次性做对，不允许出现任何批量错误，各部门领导负直接责任；

5、此次项目的产品不仅要做到质量过硬，还要修饰好产品的外观，让客户眼前一亮，最大程度的提升客户满意度。

 

最后，张日新表示，此次活动奖励上不封顶，鼓励全体员工积极从全价值链寻找降低成本的角度，并亲自提出了若干成本改善的问题点，为机床作业部全体员工做出表率，同时，勉励大家充分发挥东风设备“智者、勇者、强者”的企业精神，为公司获得最大收益贡献自己的力量。