2020年10月13日，东风商用车COST活动专家组一行来到东风设备进行2020年度东风商用车COST活动最终结果验收。该活动从2020年4月启动，时间跨度6个月，公司一共挖掘课题49项，现已完成46项，1项延期执行，2项取消，课题完成率94%，达成降成本改善目标。

会上，张日新总经理对东风商用车专家组的指导表示感谢。

1、东风商用车作为公司最大、最稳定的客户，东风商用车对公司的经营发展具有重要意义，一定会大力支持东风商用车的各项工作。

2、东风商用车专家组站在第三方的视角，能够发现东风设备的更多问题，汽车零件作业部一定要把改善措施落实到位，确保汽车零件业务管理、盈利能力的提升，保证良性健康发展。

3、公司也要向东风商用车学习，把COST活动向供应商推广，帮扶供应商进行成本改善，从而提升汽车零件业务的竞争力。

吴红建副总经理感谢东风商用车对公司全价值链的“体检”，帮助公司提升管理能力。

1、COST活动只是一个开始，公司要持续进行成本改善活动，不断推进各项课题的落实，保障各项成本改善措施的达成。

2、要学习东风商用车从全价值链推进商务降成本工作的方法和经验，汽车零件作业部将持续推进管理改善工作，提升综合竞争力，为东风商用车提优质服务，与东风商用车共同进步。

专家组组长陈诚对东风设备的团队表达了感谢。在东风设备的大力支持下，在双方改善团队的共同努力下， COST改善活动顺利完成，成本、GK、质量成熟度等指标圆满达成！陈诚表示，公司领导亲自指导、全程参与，起到了关键决定性作用；另外也离不开各部门负责人及专家，素质高、能力强，既专业又敬业, 不放过任何改善机会，挖掘一切改善课题，措施有效、推进得力；也得益于双方都有一颗改善的心，能够敞开心扉，开放心态，造就了一个良好的改善氛围。总之，东风设备在COST改善中，态度端正，积极推进、效果明显，值得肯定 。

改善无止境，在今后的工作中，东风设备一定加强管理，夯实基础，提升汽车零件业务的综合竞争力。